Analyysi paikantaa välittömästi, onko yrityksen liikevaihto karannut sen prosessien kypsyyden edelle, jolloin voidaan ennakoida ja ratkaista seuraava hallitseva Greinerin kriisi (esim. Johtajuuden kriisi) ennen sen eskaloitumista.
Varmista että kehitystoimet ohjataan oikeaan talousvipuvarteen mikä estää resurssien haaskaamisen tehostamistoimiin, jotka ovat relevantteja vasta myöhemmissä kasvuvaiheissa.
Diagnoosi paljastaa kriittisimmät prosessien pullonkaulat ja henkilöriippuvuudet (esim. myynti tai tuotteistus on ”Perustajan päässä”), jotka estävät liikevaihdon kannattavan skaalaamisen.
Mahdollistaa toimenpiteiden kohdistamisen juuri siihen dynaamiseen kyvykkyyteen jonka puute hidastaa etenemistä, jolloin vältetään epätarkka ”hakuammunta” kehityshankkeissa.
Kasvukykyanalyysi on kaikkein ajankohtaisin sellaiselle pk-yritykselle, joka on jo todistanut markkina-asemansa (tyypillisesti 1–5 miljoonan euron liikevaihdolla ja 10–30 henkilöllä), mutta jonka kasvu on alkanut tukehtua sen rakenteiden puutteeseen.
Tämä analyysi on välttämätön asiantuntija- tai palveluyrityksille, jotka kärsivät tunnistetusta asynkroniasta, eli kun liikevaihto ja asiakastyytyväisyys ovat korkealla tasolla, mutta ydinprosessit, myynti, markkinointi ja johtaminen ovat edelleen kiinni yksittäisten avainhenkilöiden tekemisestä.
2150 € alv.0 %.