Yrityksen talouden mittarit – mitä kannattaa seurata?
Yrityksen talouden mittarit ovat olennainen osa modernia johtamista. Numeroilla johtaminen voi kuulostaa kylmältä, mutta se on tehokas tapa tehdä tietoon perustuvia päätöksiä. Talouden mittarit tarjoavat yritysjohdolle tietoa siitä, mistä ollaan tulossa ja minne ollaan menossa.
Nykyaikaiset sähköiset taloushallinnon järjestelmät, kuten Procountor, tuottavat lähes reaaliaikaista dataa, joka auttaa yritysjohtoa suuntaamaan toimintaa oikeaan suuntaan. Liian suuri tietomäärä voi kuitenkin aiheuttaa hämmennystä, ja siksi oikeiden mittarien valinta on ratkaisevaa.
Miksi yrityksen talouden mittarit ovat tärkeitä?
Mittareiden avulla johdetaan toimintaa, ei vain tarkastella menneitä. Talouden mittariston tulee ulottua konkreettiselle tasolle ja tukea päivittäistä johtamista. Hyvä mittaristo ohjaa toimintaa, kannustaa ja auttaa havaitsemaan poikkeamat ajoissa.
Esimerkki 1 – Myynnin tehokkuus talouden mittareilla
Pelkkä myynnin seuranta ei riitä. Myyntiä voidaan mitata esimerkiksi:
- asiakastapaamisten määrä
- konversioprosentti
- kaupan keskisumma
- tarjouspyyntöjen lähde
Tällaiset yrityksen talouden mittarit auttavat tunnistamaan pullonkaulat ja kehityskohteet.
Esimerkki 2 – Kassa kriisissä? Tarkastele talouden mittaristoa
Kassavirran seuraaminen ei yksin riitä. On tärkeää mitata myös:
varaston kiertoaikaa
ostolaskujen ja myyntilaskujen kiertoaikaa
Tavoitteena on saada rahat sisään nopeasti ja maksaa ostot mahdollisimman myöhään. Näin varmistetaan yrityksen maksuvalmius.
Talouden mittarit linkitettynä yrityksen strategiaan
Mitä kannattaa mitata? Talouden mittaristo rakentuu yrityksen strategian ja tavoitteiden pohjalta. Aloita näillä kysymyksillä:
- Mikä on strateginen päämäärä?
- Mitkä tekijät vaikuttavat sen toteutumiseen?
- Onko tavoitteena kasvu vai kannattavuus?
Liikkeelle kannattaa lähteä isosta kuvasta – esimerkiksi kokonaismyynnistä – ja tarkentaa asteittain pienempiin mittareihin.
Laadulliset tekijät osana yrityksen talouden mittaristoa
Kaikkea ei voi mitata rahassa. Mittarit voivat sisältää myös:
- työhyvinvoinnin seurannan
- asiakastyytyväisyyden mittaamisen
- reklamaatioiden määrän
Tällaiset mittarit tukevat kokonaisvaltaista johtamista ja auttavat pitämään laadun ja kustannukset tasapainossa.
Talouden mittariston rakentaminen – käänny asiantuntijan puoleen
Talousjohtaja on usein vastuussa mittariston luomisesta. Jos yritykselläsi ei ole talousjohtajaa, ota yhteyttä Mandaatin asiantuntijoihin – autamme rakentamaan strategiaa tukevan talouden mittariston!
